Agenda Comune è nata per fungere da acceleratore di cambiamento, partecipazione e coscienza civica attraverso l’elaborazione di procedure e progetti con modelli replicabili e scalabili. Agenda Comune vuole produrre empowerment sociale e dotare coloro che vogliono cambiare delle risorse necessarie per riuscirci (supporto tecnico e manageriale, mentoring, risorse e visibilità) attivando una catena di circoli virtuosi

Gli obiettivi di Agenda Comune:

1.Selezione: scegliere le migliori iniziative e i promotori più convincenti nel campo della crescita sostenibile, della tutela ambientale e culturale, della rigenerazione urbana e sociale

2.Credibilità: offrire il “capitale reputazionale” dei suoi membri

3.Sviluppo e finanziamento: fornire supporto nella realizzazione di progetti e nella ricerca e nel reperimento di fonti di finanziamento

4.Mentoring e consulenza: dare sostegno attraverso la rete di professionisti associati e la supervisione di un mentore di progetto

5.Controllo qualità: garanzia e monitoraggio della qualità misurata secondo criteri di efficacia, efficienza, sostenibilità e replicabilità

Agenda Comune adotta il modello delle società di capitale di rischio, ma con l’obiettivo di generare capitale civico anziché capitale finanziario

«…C’è un nuovo punto di riferimento, un modello, per chi vuole portare avanti iniziative nel campo della crescita sostenibile, della tutela ambientale e culturale, della rigenerazione urbana e sociale. Si chiama Agenda Comune ed è “un progetto per l’Italia”…»21 Maggio, 2016

«…Ed e a Praiano che un gruppo di abitanti, che li sono nati o hanno scelto d‘eleggere la loro patria, si sono messi in testa di far qualcosa insieme per il «loro» paese. Facendo qualcosa che desse al borgo una propria identità. Unica. Specifica… Obiettivo ambizioso. Mica facile, in un paese di duemila anime… Ce l’hanno fatta…hanno aggregato via via locandieri e vignaioli, falegnami e bottegai intorno all’idea che, prima dello Stato e della Regione, «i primi a dover credere e investire soldi e lavoro e fatica su Praiano devono essere i praianesi…» 21 Maggio, 2016

«…Nel suo piccolo, Praiano ha dimostrato che è possibile passare dal senso di impotenza al cosiddetto empowerment sociale. E che per riuscirci bastano poche persone con le idee chiare, un forte modello di governance partecipata e una rete di supporto professionale…»22 Maggio, 2016

Prima fase: Progetto NaturArte, realizzazione di 8 “percorsi d’arte”
lungo le principali arterie pedonali, sviluppo di una App e di www.amalficoasting.org, portale in lingua inglese sui beni archeologici e artistici della Regione Campania.

• Costituzione Associazione
• Raccolta di €20.000 (su 2.000 abitanti) per la Cassa dei Contributi Locali

• Elaborazione del piano di posizionamento strategico del paese con il supporto di professionisti
• Sviluppo della prima fase: Progetto NaturArte
• Protocollo d’intesa con l’Amministrazione comunale

• Individuazione, ottenimento e stanziamento di €350.000+ tra fondi europei e locali per la realizzazione del progetto NaturArte

• New York, 1973. Dopo anni di crisi economica, sociale e demografica della città, il Central Park Community Fund commissiona uno studio per identificare misure per affrontare il declino senza precedenti di Central Park: la raccomandazione dello studio è di consolidare tutti gli sforzi associazionistici nati nel tempo attorno al parco e convincere il Comune ad affidare il compito di riqualificare il parco a un nuovo soggetto pubblico-privato
• Nel 1978 il neo-eletto sindaco Ed Koch crea la carica di Amministratore di Central Park e successivamente lo nomina presidente della neonata Central Park Conservancy, soggetto pubblico-privato che avvierà il processo di rinascita di New York
• Grazie al contributo di individui, aziende, fondazioni e del Comune di New York, a oggi Central Park Conservancy ha investito più di $800M nel Parco, di cui gestisce la manutenzione, gli interventi e le riqualificazioni, rendendolo un modello per la gestione dei parchi urbani in tutto il mondo
• Central Park oggi genera benefici economici di più di $1B per la città di NY, ma soprattutto benessere sociale per i cittadini di NY e per i 40M di visitatori annuali del Parco

Central Park Conservancy

Vision: Fungere da acceleratore di cambiamento, partecipazione e assunzione di responsabilità dei cittadini

Prevedere un percorso di coinvolgimento della comunità e delle istituzioni

Avviare una fase iniziale di alcuni primi interventi “leggeri ma prototipali” in alcuni tratti centrali e periferici delle sponde

Anticipare risposte a critiche e opposizione

Stesura di un piano inteso a creare un parco fluviale individuando gradualmente  traguardi chiari, realizzabili e raggiungibili in tempi definiti